微软的CEO鲍尔默上台,这一后盖茨时代的开始,就注定了微软在创新上的停滞。
出生:1956年3月24日

史蒂夫·鲍尔默
职位:微软公司首席执行官兼总裁
教育背景:理学士,于哈佛大学;工商行政管理硕士,斯坦福商学院。
工作经历:宝洁公司助理产品经理;微软公司销售支持执行副总裁;微软公司总裁。
推崇的书:《高效能人士的七个习惯》、 《领导者准则》 、《要事第一》、《首先,打破一切常规》,《现在,发现你的优势》。
鲍尔默在底特律长大,他父亲曾任福特汽车公司的经理。他毕业于哈佛大学,获得了数学和经济学学士学位。大学期间,他曾担任校足球队队长,为《红色哈佛》报(Harvard Crimson)和哈佛的文学杂志工作过。他和他二年级同学比尔·盖茨同住一栋宿舍楼。大学毕业后,他曾在宝洁公司工作过两年,担任了产品助理经理。加盟微软之前,他又进入斯坦佛大学商学院深造。鲍尔默坚持每天慢跑,他还喜欢打篮球。
从他个人的简历来看,这人就是一个十足的商人,所谓商人,即在商言商,一切必从利益出发,看看微软这几年的财报,你会发现,WINDOWS 产品系和OFFICE产品系,是这家公司赖以生存的支柱,少了这两样,一无是处,其他的产品都是赔钱货。但换个角度,也可以说这家公司发展的很稳定,有很稳定的收入来源,可就是这种稳定,使他们越来越自甘堕落,耻于创新,君不见,微软近几年有什么创新技术的出现?别和我说.net,这是他们维持windows系产品的生命线,况且,.net在市场的占有率明显还是没有java高,特别是j2me后,在WEB领域,asp.net也不是那么的稳定,ajax可以说只是一种整合,只是做了他们早就应该做的事儿而已,况且标准的制定也不是他们。
还记得上学那会儿,信息来源没现在那么多,互联网,也只是依赖于56K小猫的时代,常常关注微软的动态,新产品新概念,一举一动,似乎都让人血脉沸张,我一直是忠实的微软拥趸,可看看现在的微软,早失去了这种地位,就像我最喜欢的球足马尔蒂尼一样,老了,跑不动了,似乎还有拼劲还有想法,可是,力不如前,看着google,facebook,twitter等等这些新秀如帕洛斯基一样,不断的洞穿自家大门。AC把卡卡卖了,微软也把OFFICE在线免费化了(即使是半免费状),你不能期待一个把自己命脉出售的公司他能再依靠什么继续的创新。
微软的老化,就来自于鲍尔默的策略,一味的坚守最赚钱的产品,不再去开发新新领域,投资于未来,因为,商人,还是着眼于既定利益,两三年没收益的事儿,他就不干了。看看现在的facebook,twitter,微软早年也有wallop,可不,他们没再持续的发展下去,一味坚持以hotmail为基础的space业务,看看space,真的只是鸡肋。
好了,chorme OS终于吹响号角了,微软也终于开始割肉换血了,但新老更替的事实不能阻挡,网络像一个疯涨的种子会吞嗜所有基于windows这类传统操作系统的舞台,手机、MID、上网本、笔记本、PC之间的界线越来越小,网络将同化他们,Net OS时代终于到来。
作为一名windows程序员,还可以固守本业大概5-8年,但如果不更新新的技术,势将在一棵树上吊死。
多看一些新技术的架构体系吧,一定要打破windows给我们多年已经立下的传统架构思想,或许未来就是你想的那样,但前提是,你得好好的想想。